Die Hauptelemente des Controllings sind die Planung (Definition von Zielen/Vorgaben), Erstellung von Budgets, die Steuerung des Geschäftsablaufs und die nachträgliche Kontrolle.
Die Kostenrechnung ist wie die Budgetierung ein bedeutendes Controlling-Instrument. Ich unterstütze Sie bei der Berechnung der Selbstkosten und bei der Erstellung von periodischen Budgets und deren Kontrolle. Damit Sie Ihre Umsätze und Kosten immer im Überblick haben und eventuelle Abweichungen rasch erkennen und Gegenmaßnahmen einleiten können.
Die Bilanzanalyse befasst sich mit der Untersuchung von Unternehmen hinsichtlich Ihrer derzeitigen und zukünftigen wirtschaftlichen Lage. Dies geschieht anhand des Jahresabschlusses, welcher sich aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung, sowie dem Anhang zusammensetzt. Im Rahmen der Analyse werden dabei verschiedene Kennzahlen des Unternehmens ermittelt, die über das Unternehmen Auskunft geben sollen.
Ich berechne für Sie die für Ihr Unternehmen wichtigsten Kennzahlen und stelle diese grafisch dar. Speziell der Vergleich mit vorangegangenen Geschäftsjahren ist hochinteressant und lässt Rückschlüsse auf die Entwicklung der Ertrags-, Finanz- und Rentabilitätskraft Ihres Unternehmens zu.
Der Liquiditätsplan ist ein Instrument zur Kontrolle der kurzfristigen Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens. Der Finanzplan dient hingegen der längerfristigen Planung des Finanzbedarfs. In Zeiten großer Liquiditätsschwankungen oder -engpässen ist es notwendig, eine Liquiditätsplanung einzuführen und diese ständig anzupassen. Dabei werden alle Kassenbestände, Bankguthaben, verfügbaren Kreditlinien und Einnahmen sämtlichen Ausgaben gegenübergestellt. Wenn Sie dies sorgfältig planen, erhalten Sie daraus Ihre verfügbaren Mittel beziehungsweise einen Fehlbedarf an liquiden Mitteln.
Aufgrund der Informationen aus der Liquiditätsplanung sehen Sie, ob Sie einen Fehlbetrag haben. In diesem Fall können Sie Ihre Kreditlinien ausweiten oder die Forderungseintreibung verbessern.
Ein Unternehmens-Check dient der Erkennung von Stärken und Schwächen der verschiedensten Bereiche eines Unternehmens. Wie bei einem Gesundheits-Check soll vorsorglich erkannt werden, ob das Unternehmen gesund ist, oder ob es Probleme gibt, denen man gegensteuern muss.
Mein Unternehmens-Check besteht aus einer ausführlichen Bilanzanalyse sowie einer Analyse folgender Unternehmensbereiche:
Management und Strategie, Markt und Wettbewerb, Marketing, Controlling und Risikomanagement.
Zusammen erkennen wir Ihre Stärken und nehmen Verbesserungspotenziale wahr. Als Ergebnis formulieren wir gemeinsam Ihre Handlungsbereiche und gehen an deren Umsetzung.
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